精益咨询
六西格玛咨询
供应链咨询
数字化咨询
通用管理类您现在的位置：精益生产
精益改善周
精益改善周
n 课程背景
Ø 没有形成持续改善的文化;
Ø 没有人提合理化建议;
Ø 改善得不到重视和支持;
Ø 合理化建议只有数量没有质量;
Ø 员工士气低落,团队合作不畅,工作相互推诿
n 课程目标
Ø 能领悟到开展精益改善周对企业重要性
Ø 能阐述精益改善周的定义和实施范围
Ø 能复述如何策划改善周活动
Ø 能尝试在工厂主导开展改善周活动
n 参加对象
总经理、厂长、部门经理、工程师、精益专员、一线班组长
n 课程大纲
Ø 精益改善周的定义、实施范围及重要性
Ø 精益改善周的准备活动
Ø 精益改善周的实施步骤
Ø 价值流改善周详细介绍
Ø 精益改善周的开展技巧
