六西格玛绿带培训（内训）

一、课程背景

《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训的重要课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤（D-M-A-I-C）进行详细的讲解，并通过案例剖析每个步骤所用到的品质工具讲解，让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容和分析的技能，并能综合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决，从而提升公司的品质管理水平。

二、    课程目标

Ø  了解和认识SIXSIGMA

Ø  了解SIXSIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系

Ø  熟悉并掌握SIXSIGMA的具体解决问题步骤及注意事项

Ø  熟悉并掌握更高级的品质工具（DOE,FMEA，MSA,SPC，Cpk等）

Ø  具有熟练在六西格玛各阶段综合应用解决质量问题的能力

三、    参加对象

中高层管理人员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程师，质量工程师，供应商管理工程师，生产工艺工程师，设备维护工程师，产品研发工程师及主管等，项目工程师及主管等

四、    培训时长

  10天

五、    课程大纲

Ø  第一讲：课程整体介绍

Ø  第二讲：精益六西格玛概论

Ø  第三讲：六西格玛改善流程

Ø  第四讲：项目课题的选择

Ø  第五讲：明确过程流程、产品和客户关注

Ø  第六讲：定义六西格玛项目

Ø  第七讲：项目的推进与管理

Ø  第八讲：如何描述缺陷

Ø  第九讲：数据分布与统计基础

Ø  第十讲：期望功能输出

Ø  第十一讲：测量系统分析概述

Ø  第十二讲：计量型MSA

Ø  第十三讲：计数型MSA

Ø  第十四讲：SPC控制图

Ø  第十五讲：过程能力分析

Ø  第十六讲：原因识别与因子筛选

Ø  第十七讲：估计与置信区间

Ø  第十八讲：假设检验概述

Ø  第十九讲：等方差检验

Ø  第二十讲：均值检验

Ø  第二十一讲：相关与线性回归

Ø  第二十二讲：方差分析ANOVA

Ø  第二十三讲：试验设计基础（DOE）

Ø  第二十四讲：全因子试验设计

Ø  第二十五讲：部分析因试验设计

Ø  第二十六讲：改善工具-防错方法与控制

Ø  第二十七讲：控制阶段控制图

Ø  第二十八讲：精益工具介绍

Ø  第二十九讲：课程总结