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价值流分析-VSM

价值流图分析-VSM

n  课程背景

局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:

l  从原材料到产品交付客户的流程；

l  从概念到投产的设计流；

l  从交付到收款的财务流。

通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。

n  课程目标

Ø  能复述VSM方法的使用意义

Ø  能绘制价值流程图

Ø  能读取价值流程图的信息并发现问题

Ø  能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善

n  参加对象

企业中高层领导、精益管理者

n  培训时长

  1天

n  课程大纲

第一模块：价值流图简介第三模块：未来图绘制(讲解及案例)
   1.价值流图的概念；1.未来状图的定义；
   2.价值流图分析的目的；2.未来图的绘制的要点；
   3.价值流图分析的好处；3.绘制未来价值流图的步骤；
   4.价值流的类型；4.价值流行动计划；
   5.价值流图的层级；5.绘制未来图的八大原则
  6.价值流图相关的指标及含义6.案例：绘制未来状态价值流


第二模块：现状图绘制(讲解及案例)
  1.现状图的定义；
  2.价值流常用符号及含义；
  3.现状图绘制的要点；
  4.绘制现状图的八大步骤；
  5.现状图绘制的案例练习；
  6.如何实用当前状态价值流图

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