如何制定标准作业指导书SOP

一、    课程背景

标准作业指导书（SOP）制定，看似简单，实则涉及到生产线的方方面面，如工作站的安排、生产线的排站布站、产能规划、产线布局、人力需求、设备需求及法律法规等，想要做出一份高质量的SOP并不容易。

从另一方面来看，只有标准作业指导书只是有了基础，但是生产线若要高效运营，还需要从生产线平衡、程序分析及动作分析等各个方面，全面把握提高生产运营能力。

二、    课程目标

1.      会制定标准作业指导书

2.      识别改善程序分析及动作分析中的浪费

3.      标准化作业及生产线平衡提高效率

       三、参加对象

企业中层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等

四、    培训时长

     2天

    五、    课程大纲

1. 标准作业指导书制定

1)    作业指导书产生的背景及定义

2)    作业指导书的作用

3)    作业指导书的种类

4)    作业指导书的编制

5)    作业指导书的编制经验分享

6)    作业指导书的管理

2. 标准化作业

1)    标准作业的定义

2)    标准作业的相关名词

3)    标准作业的三要素

4)    标准作业的制定程序

5)    标准作业的三票一书

6)    标准作业改善的实施方法

3. 生产线平衡

1)     生产线平衡定义与目的

2)     生产线平衡的常见概念

3)     生产线平衡的分析改善

4. 方法研究：程序分析及动作分析

1)    程序分析概述

2)    工艺程序分析

3)    流程程序分析

4)    动作分析概述

5)    动素名称、定义及形象符号

6)    动作经济原则

7)    MOD法

8)    动作浪费及消除